リンク集
2011/04/15
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中期計画の重要性第八講「マーケティングミックス」8-4
執筆者: staff
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プロダクトポートフォリオマネジメントを活用した経営管理
2002/04/19
ＰＰＭとは、ボストンコンサルティンググループが開発した製品政策を管理するための 手法です。この考え方は、縦軸に成長性、横軸にシェア（市場占有率）を取り、４区分 のマトリクスとし、各ユニットを以下のように区分します。 （成長性高−シェア高）・・・（スター）収入大 支出大 （成長性高−シェア低）・・・（問題児）収入小 支出大 （成長性低−シェア高）・・・（金のなる木）収入大 支出小 （成長性低−シェア低）・・・（負け犬）収入小 支出小 その上で、自社のどの製品がどのユニットに属するかを記入し（売上の大きさを円の大 きさで表現・・・バブルチャート）、製品分布の適正性、投資配分の適正性を判断する ものです。 具体的には、以下の観点で課題を認識できます。 （１）「問題児」「スター」「金のなる木」の象限ごとに商品がバランスよく分布して いるか （２）売上高が一定の商品に偏り、他の商品が依存してしまっているということはない か （３）「金のなる木」で得られた資金が「問題児」「スター」を育てるために投入され ているか （４）「問題児」「スター」に対し、有能な人材と経営陣の十分な時間を投入している か また、このＰＰＭは商品に限らず、応用で得意先の分布を把握することに活用できま す。縦軸に成長性、横軸にインストアシェアを置き、売上の多きさを円の大きさで表現 するバブルチャートで表せば、今後重点を置くべき顧客群を明らかにすることができま す。 |
