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2011/04/15
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中期計画の重要性第五講「管理会計」5-5
執筆者: staff
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変動費比率と限界利益率
2002/09/19
売上高から変動費を引いたものが限界利益（粗利益、正味稼ぎ高、広義の付加価値 といったものとほぼ同じ概念）であり、限界利益から固定費をひいたものが利益とな ります。 ここでは、変動費、限界利益の売上高に対する比率を以下に紹介します。 ＜変動費比率＞ 売上高に対する変動費の割合を示します。計算式は以下の通りです。 変動費比率＝変動費÷売上高 売上に変化がなくとも変動費比率が上昇していれば、限界利益が減少しており、変 動費比率が下降していれば、限界利益が増加していることになります。 現在のような時代には、この変動費比率を如何に低減させるかは非常に重要です。 よって、あらゆる方法で変動費比率の低減を追求していくことが必要です。 ＜限界利益率＞ 売上高に対する限界利益の割合を示します。限界利益率は 限界利益率＝限界利益÷売上高 で求めることができます。なお、限界利益は「売上高−変動費」で表すことができま すので、 限界利益率＝（売上高−変動費）÷売上高 とも表せます。これを別の書き方をすると 限界利益率＝１−（変動費÷売上高） となり、 限界利益率＝１−変動費比率 とも表すことができます。 つまり、限界利益率と変動費比率を足すと１００％になるのです。ですから、変動 費比率を低減させることは、限界利益率を高めることにつながるのです。 限界利益率が高いほど、高収益体質であるといえます。 ＜変動費比率の下げ方と限界利益率の上げ方＞ 変動費比率を下げるには、 ・材料の単価を減らす（交渉による） ・部品点数を仕様変更によって減らす、または共通化で仕入れロットを増やして単 価を下げる ・不良や加工ミスを減らす などの方法があります。 一方、限界利益率の高い製品を多く売ることで、限界利益率を高めることができま す。よって、製品ごとの限界利益率を把握し、全体の限界利益率を高めるために最適 な製品の拡販を考えていくことが重要です。 |
