リンク集
2011/04/08
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中期計画の重要性第一講「企業とは、経営者とは」1-5(経営者論２）
執筆者: staff
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経営者論２ 「優秀な経営者とは」
2002/05/01
優秀な経営者の要素とは何でしょうか？「話が上手である」「説得力がある」 といったその人の持つ属人的要素だけでは分からないものです。私共では、優秀 な経営者に共通する要素とは、 今、自分が何をなすべきかを心得、そのことに（そのために）すべきことに 精一杯の時間と努力を割くこと だと考えます。 そして、経営者の優秀さは、 組織の中に入って果たすその役割の効果性 で評価されるべきだといえます。例え、営業力に優れ、豊富な知識を有していて も、その組織に必要な役割を果たせなければ、その経営者は優秀ではないといえ ます。 経営者が今何をなすべきかという問題は、企業の置かれた状況によって刻々と 変化します。そのため、経営者にとって永遠のテーマであるといえます。 中でも、経営者にとって、長期的な視点から先送りしてはならないテーマは、 後継者の選定と育成 であり、もう一つは 引退時期の客観的な見極め だといえます。この２点は常に頭の中に入れておくべきテーマと言えます。 ＜経営者が持つべき技能＞ 経営者が持つべき重要な技能には以下の２つがあります。 １）効果的な意思決定を下す力「意思決定力」 意思決定とは 一定の目的のために、いくつかある方法の中から一番よいものを選ぶこと であり、経営者の最も重要な役割です。 意思決定力とは、経営全般に対する専門知識・手法を学び、その知識を実践に適 応して得られた経験によって獲得できるものです。 ２）組織における求心力＝リーダーシップ力（動機付け） 動機付けは、経営者としての理念の確立と、理念実現に向けた熱い情熱、使命 感があれば身に備わってくる力です。 動機付け技能が、意思決定技能と同等に重要であるのは 経営者しか全社員を動機付けさせることができない からであり、 経営者自身が、自らの動機付けに苦心している からでもあるのです。 |
